¿Vale la pena contratar a un exempresario? La opinión de alguien que ha contratado a este tipo de especialistas

En 2022, más de 113 000 empresas “desaparecieron” en Rusia, lo que representa un 17 % más que el año anterior. Por supuesto, durante ese mismo período también se abrieron muchas nuevas compañías, pero las estadísticas siguen jugando en contra de los negocios. Muchos fundadores de startups, después de atravesar un fracaso así, renuncian a la idea de tener su propia empresa y vuelven al trabajo asalariado. Y es justamente ahí donde se encuentran con nuevas dificultades, porque resulta que los empleadores no quieren contratar a quienes ya probaron la independencia y la libertad. ¿O acaso existen otras razones detrás de estas negativas?

No sé cómo actúan los demás, pero personalmente siempre he contratado con gusto a exempresarios. En mi equipo hay varios, y todos demostraron en la práctica que incluso una experiencia negativa sigue siendo experiencia. Aunque debo admitir que yo tampoco llegué a esta conclusión de inmediato, porque los estereotipos y los miedos son propios de todas las personas, especialmente cuando se trata de dinero.

¿Un exempresario en el equipo: normal o no?

Y aquí lo digo con total seguridad: ¡es absolutamente normal! Según las estadísticas, alrededor del 15 % de los trabajadores han intentado emprender al menos una vez en su vida. El 46 % de ellos volvió al trabajo asalariado debido a las dificultades financieras que les ocasionó su propio negocio y el 22 % por problemas burocráticos. Entonces, ¿por qué los empleadores siguen viendo esto con tanta desconfianza?

La mayoría de las veces temen lo siguiente:

si el empresario no tuvo éxito, значит cometió una serie de errores irreparables. Por lo tanto, le faltaban conocimientos y quizá también le falten en este nuevo trabajo;
un exempresario podría resultar ser una especie de espía: robar la idea, los procesos de negocio o incluso a los empleados para luego crear una empresa clon;
un exempresario está acostumbrado a trabajar para sí mismo, por lo que le cuesta integrarse en un entorno corporativo y aceptar supervisión;
el nuevo empleado abandonará rápidamente el puesto en cuanto recupere estabilidad financiera y vuelva a querer emprender;
los exdueños de negocios están acostumbrados a dirigir y ocupar posiciones altas, así que los puestos operativos o de menor rango les aburrirán muy rápido.

Si alguna vez dudaron en contratar a alguien por alguna de estas razones, yo les digo: ¡contrátenlo! El primer miedo puede disiparse fácilmente desde la entrevista, porque allí ya podrán evaluar las habilidades y conocimientos reales del candidato, sea quien sea. En cuanto al espionaje, eso es extremadamente raro y más propio de las películas de comedia dramática que de la vida real. A mí, por ejemplo, nunca me ocurrió, y llevo más de diez años trabajando en el mundo de los negocios.

Además, después de regresar al trabajo asalariado y recordar sus ventajas —por ejemplo, la ausencia del estrés constante que vivía antes—, es muy probable que el exempresario ni siquiera quiera volver a “navegar solo”. Del mismo modo, durante el período de recuperación después de una quiebra, muchas personas buscan justamente puestos intermedios donde puedan “curar sus heridas” antes de construir un nuevo camino profesional. Así que el único punto que más o menos se confirma en la práctica es que el exempresario está acostumbrado a controlarlo todo y, por lo tanto, acepta peor el control sobre sí mismo. Pero ¿quién dijo que eso necesariamente es algo malo?

Por qué vale la pena contratar a un exempresario

Las razones por las que un negocio puede cerrar son muchísimas: desde una estrategia financiera realmente ineficaz hasta la simple mala suerte de quedar atrapado en una crisis económica. Precisamente por eso, antes de sacar conclusiones, vale la pena hablar directamente con el exempresario y preguntarle: qué pasó, cómo pasó y por qué pasó. Créanme, eso ya eliminará gran parte de las dudas. Y además les permitirá detectar las ventajas indiscutibles que tienen este tipo de candidatos.

Entre las fortalezas que siempre veo en ellos están:

Comprensión clara de cómo funciona un negocio. Esta persona ya se golpeó varias veces contra la realidad y vio los procesos empresariales desde dentro. Y la experiencia de un emprendedor siempre es valiosísima para otro emprendedor.
Orientación a resultados y mentalidad comercial. El candidato sabe lo difícil que es ganar dinero, por eso no desperdicia su tiempo de trabajo y realmente está motivado para hacer crecer la empresa.
Responsabilidad y capacidad para tomar decisiones. Lamentablemente, esto es precisamente lo que le falta a muchos empleados comunes. A este tipo de candidatos se les pueden delegar responsabilidades importantes con la seguridad de que sabrán mantenerse firmes incluso en situaciones críticas.
Altas habilidades de comunicación. Normalmente, es el dueño del negocio quien lleva a cabo las negociaciones importantes, crea contactos y construye relaciones útiles. ¡Y esos contactos también pueden servirles a ustedes!
Valentía y capacidad de adaptación. ¿Cuántas personas conocen que se atrevan a salir de la comodidad de la oficina y asumir el riesgo de quedarse sin nada?

Y volvamos ahora a esa supuesta “excesiva independencia” que asusta tanto a muchos empleadores. ¿Por qué yo la considero una ventaja y no un defecto? Porque pueden dirigir esa iniciativa y liderazgo hacia algo constructivo y confiarle sin miedo un nuevo proyecto, sabiendo que su iniciativa estará respaldada por acciones reales.

Por ejemplo, una vez le encargué a una de mis empleadas —cuya tienda de flores había quebrado— que trabajara en el diseño de un nuevo producto. Y, por extraño que suene, precisamente su experiencia en floristería y, por lo tanto, en colorimetría, la ayudó a crear una solución visual absolutamente increíble.

¿A qué tipo de empleados consideran ustedes los más valiosos? Personalmente, creo que el especialista más valioso es aquel que ya tiene la experiencia necesaria, no requiere formación constante ni supervisión permanente y sabe aplicar sus conocimientos en la práctica. Contratar profesionales ya preparados y “calentados”, como los exempresarios, representa un ahorro enorme de recursos para cualquier empresa.

Qué preguntas hacerle a un candidato que fue empresario

Si frente a ustedes tienen a un candidato que dejó el mundo empresarial para volver al trabajo asalariado, pregúntenle lo siguiente:

Sobre su experiencia en los negocios. ¿Cómo surgió esa idea? ¿Por qué precisamente esa? ¿Cuánto tiempo se preparó para el lanzamiento? ¿Por dónde empezó? Las respuestas a estas preguntas les ayudarán a entender si el candidato es impulsivo o, por el contrario, responsable, y si realmente se puede confiar en él o si existe el riesgo de que pierda rápidamente el interés por su empresa.
Sobre los recursos. ¿Con qué recursos contaba mientras dirigía su negocio? ¿De dónde los obtuvo? ¿Cómo los organizó? Por ejemplo, si la persona pidió un préstamo o dinero prestado a familiares para lanzar su empresa, eso inevitablemente lleva a ciertas… reflexiones. Pero si el candidato logró encontrar inversionistas y captar su atención, ¡eso claramente tiene muchísimo valor!
Sobre las decisiones y los errores. ¿Qué ocurrió con el negocio? ¿Por qué decidió no volver a intentarlo y regresar completamente al trabajo asalariado? ¿Por qué quiere hacerlo? ¿Qué piensa sobre la posibilidad de volver algún día al mundo empresarial? A casi nadie le gusta hablar de sus fracasos, pero ustedes deben intentar averiguar exactamente qué salió mal y si el candidato ya reflexionó sobre sus errores para que estos no sigan afectándolo. También intenten identificar el detonante principal que llevó a la persona a abandonar definitivamente el ámbito empresarial. Tal vez entendió que no tenía el carácter suficientemente duro para eso o quizá el negocio simplemente llegó a su final natural. Y si el candidato simplemente vendió su empresa en el punto más alto de su valor e invirtió ese dinero en otro lugar, ¡eso es una excelente señal!

No tengan miedo de “dejar entrar a alguien en su jardín” solo por temor a que lo arruine todo, porque cuando hay dos jardineros, el jardín florece todavía más.

¿Qué hacer si ustedes mismos son exempresarios?

Para terminar, quiero dar algunos consejos a quienes no están en el lugar del empleador que duda de contratar a un exempresario, sino precisamente en el lugar de ese candidato.

Para disipar las preocupaciones del empleador, expliquen claramente qué beneficios obtendrá trabajando específicamente con ustedes. No intenten ocultar su pasado como empresarios ni evitar el tema. ¡Al contrario, hablen de ello con total detalle! Pero presenten esa experiencia como algo invaluable, como un aprendizaje enorme que les permitió corregir errores y adquirir muchísimas habilidades útiles. Dejen claros sus objetivos: que no pretenden ocupar el lugar del jefe, que están dispuestos a seguir las reglas y que desean alcanzar las mismas metas que la empresa.

Además, destaquen las ventajas que les aporta la experiencia empresarial dentro del trabajo asalariado de la siguiente manera:

Mencionen que, a diferencia de un candidato que siempre trabajó como empleado, ustedes entienden los posibles problemas de un empleador y saben cómo funcionan los procesos empresariales desde dentro.
Relacionen esas ventajas con los problemas específicos de la empresa en la que quieren trabajar y expliquen cómo su experiencia puede ayudar a resolverlos. Lo más importante es hacerlo de forma argumentada, estableciendo una conexión lógica entre su experiencia pasada y la situación actual del empleador.
Hablen con cifras, hechos y logros concretos, especialmente de aquellos de los que ustedes mismos se sienten orgullosos —por ejemplo, haber conseguido una gran licitación o contrato importante.

Pero, por supuesto, lo más importante es encontrar un empleador que entienda las ventajas de la mentalidad emprendedora y que no esté tan condicionado por estereotipos y miedos como para ignorar los beneficios evidentes de este tipo de colaboración. Los empleadores realmente fuertes, con liderazgo y ambición, no rechazarán a un candidato solo porque alguna vez tuvo su propia startup.

Y si el mercado laboral se pone realmente complicado, entonces consideren la posibilidad de dedicarse a la consultoría. Un exempresario sabe cómo desarrollar una empresa y conoce perfectamente los errores en los que puede caer un principiante, así que su experiencia profesional definitivamente será útil. Y, dicho sea de paso, eso puede valer muchísimo dinero, especialmente si su nombre o su antigua empresa todavía son conocidos dentro del mundo empresarial.