English 
За 2022 год в России «погибло» более 113 000 компаний, что на 17% больше по сравнению с показателем прошлого года. Конечно, за это время открылось и немало новых компаний, но статистика все равно играет против бизнеса. Многие из стартаперов, претерпев подобную неудачу, отказываются от идеи вести собственное дело и возвращаются в наем. Здесь-то они и сталкиваются с новыми трудностями, ведь, оказывается, работодатели не хотят брать тех, кто уже вкусил независимость и свободу. Или в чем еще причины отказа?
Не знаю, как остальные, но лично я всегда с радостью принимала на работу бывших предпринимателей. В моей команде таких несколько, и все они доказали на практике, что негативный опыт тоже опыт. Однако я тоже пришла к этому осознанию не сразу, ведь стереотипы и страхи свойственны всем людям без исключения, особенно когда дело касается денег.
Бывший предприниматель в коллективе — норма или нет?
Вот здесь я с уверенностью заявляю — абсолютная норма! По статистике, около 15% работников хотя бы раз пробовали себя в роли предпринимателя. 46% из них вернулись в наем из-за финансовых сложностей, которые повлек за собой собственный бизнес, а 22% из-за проблем с бюрократией. Почему же работодатели до сих пор относятся к этому с такой опаской? Чаще всего они боятся следующего:
- если бизнесмен не состоялся, значит, он совершил ряд непоправимых ошибок. Следовательно, ему не хватило знаний, поэтому их может не хватить и здесь, на новой работе;
- бывший предприниматель может оказаться шпионом: украдет вашу идею, бизнес-наработки и даже сотрудников, а потом создаст компанию-клон;
- бывший предприниматель привык работать на себя, поэтому с трудом вливается в корпоративную среду и поддается контролю;
- новый сотрудник быстро уйдет с должности, как только восстановится финансово и будет готов снова открыть свое дело;
- бывшие бизнесмены привыкли управлять и занимать высокие позиции, поэтому на линейных и низких позициях им быстро надоест.
Если вы хотя бы раз сомневались, брать или не брать на работу сотрудника по одной из вышеуказанных причин, то я говорю вам: берите! Первый страх легко развеять еще на этапе собеседования, ведь вы уже сможете оценить реальные знания и навыки кандидата, кем бы он ни был. Насчет шпионажа — это редкость и нечто из области комедийно-драматических фильмов, чего со мной, например, ни разу не случалось, хотя я работаю в бизнесе уже больше десяти лет. Также, вернувшись в наем и вспомнив его прелести (например, отсутствие того стресса, который человек испытывал раньше), бывший бизнесмен, скорее всего, и не захочет снова уходить в «самостоятельное плавание». Точно так же на период восстановления после краха многие, наоборот, ищут средние должности, где могут «зализать раны», а затем проложить себе новый карьерный путь. Так что единственный пункт, который более-менее реален на практике, — это то, что бывший предприниматель привык все контролировать, поэтому плохо контролируется сам. Но кто сказал вам, что это плохо?
Почему стоит взять бывшего бизнесмена на работу
Причин, почему бизнес закрылся, может быть целое множество, начиная действительно нерациональной финансовой стратегией и заканчивая банальным невезением попасть под удар экономического кризиса. Именно поэтому прежде, чем делать выводы, стоит поговорить с бывшим предпринимателем напрямую и спросить: что, как, почему. Поверьте мне, это уже избавит вас от доброй части сомнений! А заодно поможет разглядеть те неоспоримые плюсы, которыми обладают бизнесмены.
К преимуществам таких кандидатов я всегда отношу:
- Четкое понимание того, как строится бизнес. Этот человек уже набил шишек и посмотрел на бизнес-процессы изнутри, а опыт одного предпринимателя всегда бесценен для другого.
- Нацеленность на результат и коммерческое мышление. Кандидат знает, как сложно зарабатываются деньги, поэтому не тратит свое рабочее время попусту и реально замотивирован двигать компанию вперед.
- Ответственность и способность принимать решения. Увы, это то, чего не хватает большинству рядовых сотрудников. Таким же кандидатам можно делегировать важные полномочия и быть уверенным, что он сможет выстоять даже в критической ситуации.
- Высокие навыки коммуникации. Именно владелец бизнеса, как правило, проводит все важные переговоры, налаживает связи и заводит полезные знакомства. Они, кстати, и сами могут вам пригодиться!
- Смелость и адаптивность. Как много людей вы знаете, которые решаются выйти из офисной зоны комфорта и взять на себя риск остаться ни с чем?
А еще вернемся к той самой чрезмерной самостоятельности, которая так пугает многих работодателей. Почему я считаю это преимуществом, а не недостатком? Потому что вы можете направить руководящую активность сотрудника в конструктивное русло и без опаски поручить ему новый проект, зная, что его инициатива будет подкреплена делом. Так, я поручила одной из своих сотрудниц, чей магазин флористики однажды прогорел, заняться дизайном для нового продукта. И как бы странно это ни звучало, но именно опыт во флористике и, как из этого следует, колористике помог этой сотруднице создать просто невероятное визуальное решение!
Каких сотрудников вы считаете наиболее ценными? Лично я считаю, что самый ценный специалист — это тот, кто имеет необходимый опыт, не требует обучения и постоянного надзора, а также умеет применять свои знания на практике. Наем уже готовых, «разогретых» специалистов в лице предпринимателей — это колоссальная экономия ресурсов компании!
Какие вопросы задать кандидату-предпринимателю
Если перед вами сидит кандидат, который вернулся из бизнеса обратно в наем, то спросите у него:
- Об опыте в бизнесе. Как у него появилась эта идея? Почему именно она? Сколько он готовился к запуску? С чего начал? Ответы на эти вопросы помогут вам оценить, насколько кандидат импульсивен или, наоборот, ответственен, можно ли полагаться на него или же стоит ожидать, что его интерес к вашей компании так же быстро перегорит.
- О ресурсах. Какие ресурсы у него были на момент ведения бизнеса? Откуда он их получил? Как организовывал? Если, например, человек взял кредит или деньги на бизнес в долг у родственника, то это наталкивает на определенные… мысли. Если же кандидат смог найти инвесторов и привлечь их внимание, это явно дорогого стоит!
- О выборе и ошибках. Что случилось с бизнесом? Почему кандидат решил не попробовать себя в бизнесе еще раз, а полностью уйти в наем? Зачем ему это? Что он думает насчет возможности когда-нибудь снова вернуться в бизнес? Мало кто любит говорить о своих факапах, но вам нужно постараться выяснить, что именно пошло не так и отрефлексировал ли уже кандидат свои неудачи, чтобы они до сих пор не тяготили его. Также попытайтесь выявить ключевой триггер, который заставил человека окончательно покинуть сферу бизнеса. Возможно, он понял, что ему не хватает жесткости характера для этого, а может быть, бизнес просто изжил себя сам. Если кандидат просто продал бизнес на пике его стоимости и инвестировал заработанные деньги куда-либо, то это очень хороший показатель!
Не бойтесь «пускать кого-то в свой огород» только из страха, что этот человек все испортит, ведь когда садовников двое, сад цветет еще активнее!
Что делать, если вы сами бывший бизнесмен?
Напоследок дам несколько советов тем, кто оказался не на месте руководителя, сомневающегося в кандидатуре бывшего предпринимателя, а на месте этого самого кандидата.
Чтобы развеять опасения работодателя, опишите те выгоды, которые он получит от сотрудничества именно с вами. Не стоит замалчивать о своем прошлом бизнесмена или пытаться «съехать» с темы. Наоборот, обсудите это во всех деталях! Но позиционируйте свой опыт как бесценный, который стал для вас работой над ошибками и научил многому новому и полезному. Обозначьте свои цели, что не собираетесь претендовать на место босса, что готовы следовать правилам и желаете достичь тех же целей, к которым стремится компания.
Подчеркните те плюсы, которые дает вам бизнес-опыт в найме, следующим образом:
- Упомяните, что, в отличие от кандидата, который всю жизнь проработал в найме, вы знаете потенциальные боли работодателя и то, как устроены бизнес-процессы изнутри.
- Свяжите эти преимущества с проблемами конкретной компании, в которую вы хотите устроиться, и скажите, что ваш опыт будет полезен в их решении. Главное — делать это аргументированно, проводя логическую связь между своим рассказом о прошлом и нынешним положением работодателя.
- Апеллируйте цифрами, фактами и достижениями, особенно теми, которыми гордитесь сами (например, получение тендера).
Но главное, конечно, искать работодателя, который осознает плюсы предпринимательского мышления и не отягощен стереотипами и страхами настолько, чтобы отрицать очевидные плюсы такого сотрудничества. По-настоящему сильные работодатели с лидерским характером и амбициями не откажут кандидату лишь потому, что когда-то у него был собственный стартап.
Если же с рынком труда совсем все плохо, то рассмотрите вариант о переходе в консалтинг. Бывший бизнесмен знает, как развивать компанию и на какие грабли может наступить новичок, поэтому ваша профессиональная экспертиза точно пригодится. И стоит это, надо сказать, немалых денег, особенно если ваше имя или компания все еще известны в бизнес-кругах.
