Согласно опросу исследовательского центра PwC, 93% бизнес-руководителей отметили повышение производительности труда своих сотрудников после того, как те прошли программы повышения квалификации. В рамках новой инициативы Европейской комиссии более 540 млн жителей Европы также смогут пройти дополнительное обучение к 2025 году. О том, какие возможности это открывает для бизнеса, а также как правильно измерять рентабельность обучения, рассказала Мила Семешкина в своей статье для популярного британского издания Entrepreneur.
В первую очередь Мила Семешкина советует компаниям рассматривать инвестиции в повышение квалификации команды не как одну из статей расходов бюджета, а как инструмент для увеличения прибыли. В то же время, однако, важно своевременно выявлять неэффективные программы обучения и отказываться от них. Для этого компании стоит оценить KPI сотрудника до его обучения, затем оценить изменения KPI после и сравнить показатели. Также важно оценивать качество приобретенных знаний, то есть использует ли сотрудник их на практике, изменилась ли в позитивную сторону его работа и т.д.
Еще один важный показатель эффективности внедренного в компанию обучения — это удержание сотрудников. По статистике, наличие корпоративных образовательных программ снижает текучку кадров на 58%, поскольку сотрудники воспринимают это как заинтересованность компании в их развитии и успехе. В результате культура повышения квалификации, считает Мила Семешкина, является важнейшим трендом на современном рынке труда. Это способ обеспечить здоровую и справедливую конкуренцию среди кандидатов, а также стимулировать появление новых талантов.
Читайте больше о возможностях культуры повышения квалификации и оценке рентабельности обучения в полной версии статьи на сайте Entrepreneur UK.